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原本的日本片名叫做"如果高校棒球女子經理讀了彼得．杜拉克"，裡面有兩位AKB48成員:前田敦子、峯岸南。 

坐在辦公室裏，面對電腦的工作，跟在球場上揮灑汗水的熱血野球賽，表面上看起來有很大的差異，但是本質

上卻令人驚訝地相同，那就是唯有想盡各種方法把事情做好，才能成為贏家。正妹甘巴嗲中，最啟發我的並不

只是杜拉克的管理概念，而是對於棒球社團而言，KPI是什麼? 答案是感動，帶給支持棒球社的人們，最深刻

最震撼的感動。但是進一步想，如何能夠感動支持棒球社的人們呢? 無非是要先感動社員自己。電影中的棒球

社員們，從原本的懶散行事，心有芥蒂，經過了一個好的棒球經理小南的激勵，心理受到了震撼，產生了感動。

被這份心意感動的社員們，想讓這個球隊更好，因而能主動溝通，化解誤會。而化解誤會的過程中，又會被彼

此的誠心所感動，之後更加合作無間，緊密結合，形成了一個向上提升的正向循環。棒球社在這樣的轉變之下，

想要尋求各種贏球的策略以及外在支援，也就變得順理成章，水到渠成了，因為團隊的每個成員都渴望勝利。

回過頭來看公司的經營管理，以及計劃的執行。雖然做的事情和打棒球不一樣，但是最重要的事情，依然是感動

團隊中的每個人，這也是經理人最重要的工作。人們都想要為一個高尚遠大的目標而努力奮鬥，專案管理只要能

夠做到感動每個成員的地步，成員自然會有創意與執行力，最後的成功，剛好而已。